EA debería aprender del excelente desarrollo de Sony de la nueva IP para un solo jugador

Opiniones

miLectronic Arts parece estar haciendo algunos intentos importantes para cambiar su reputación. Esto es algo de lo que todos deberíamos estar felices, pero con solo unos pocos juegos importantes por lanzar este año y una terrible conferencia E3 2018 que todavía están tratando de superar, parece que a EA le vendría bien un poco de ayuda. Ahora, todo el mundo está de acuerdo en lo que EA debe hacer aquí; lanza buenos juegos y haz que los jugadores piensen que se preocupan por ellos, al menos lo suficiente como para no aprovechar cada centavo de ellos en todo momento. EA necesita algunos juegos clásicos modernos sin conexión y sin micro-transacciones para que los asociemos con más de los que nunca han tenido.

Sin embargo, puede parecer más fácil de lo que es con decenas de accionistas e inversiones que EA necesita para mantenerse feliz y completa. Con tantas filosofías y agendas para equilibrar para quienes están en las palancas del poder en Electronic Arts, tal vez sería útil para ellos tener un ejemplo para que se modelen a sí mismos de varias maneras. Realmente no puedo pensar en una mejor compañía que Sony para que EA la examine de cerca y aprenda una o dos cosas en este momento. Cuando se trata de cambiar una reputación con una gran cantidad de excelentes videojuegos para un jugador enfocados en el jugador, no hay mejor guía que la Sony que vemos hoy ante nosotros.

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Sony estaba en modo de crisis total en 2007. La Playstation 3 no se vendía bien y los desarrolladores se iban en masa para trabajar con su competencia. No había muchos títulos propios de calidad en la plataforma y su consola supuestamente más poderosa estaba obteniendo versiones inferiores de juegos de terceros, mientras que Wii y Xbox 360 con poca potencia estaban derrotando a Sony en ventas a pesar de sus muchos defectos. Era el momento de un cambio drástico en las prioridades. En lugar de dejarse llevar por el nombre que Sony se había hecho con la Playstation 2, y tratar de meter en la garganta a un gigante de una consola demasiado cara, Sony rápidamente comenzó una campaña agresiva para reintroducirse en la comunidad de desarrollo y en el mundo, adquiriendo los estudios que ellos mismos tenían. pudieron, y entablaron relaciones sólidas con los que no pudieron.

Vertieron cantidades sin precedentes de recursos en juegos exclusivos de primera y tercera parte, al tiempo que redujeron drásticamente el precio de la consola que se lanzó a unos inquietantes 600 dólares. Además de eso, cambiaron su marketing con una actitud muy amigable para los jugadores que todavía usan hasta el día de hoy, aunque en un grado un poco menor. Todos estos cambios fueron grandes, deliberados y públicamente visibles para todos, y la PS3 eventualmente se pondría al día con la competencia. Toda esa buena voluntad también contribuyó a que la PS4 fuera un éxito tan profundo. Por supuesto, Electronic Arts y Sony son compañías muy diferentes que tienen aspectos muy diferentes, pero el objetivo de Sony 2007 es exactamente el mismo objetivo de EA 2018; haz grandes juegos y cambia la mentalidad de la gente.

Por encima de todo, EA debe aprender a preocuparse por los jugadores. Di lo que quieras, pero EA no habría hecho algunos de los movimientos que han hecho en los últimos años si aquellos que tomaron las decisiones finales sobre ellos se preocuparan por los jugadores. Es cierto que las ganancias lo son todo en cualquier corporación, así que no descarto eso, lo que estoy diciendo es que a veces no se obtienen esas ganancias con solo perseguirlas tan descaradamente. A veces, primero necesitas invertir en tu audiencia y en hacer un buen producto.

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Esto es lo que Sony decidió hacer para cambiar, y se mostró muy bien y resultó mucho más claro de lo que hubiera sido si simplemente estuvieran tratando de aparentar que les importa. Solo cuidado, EA. Y si a las personas que toman las decisiones no les importa, es necesario que haya personas que sí lo hagan. Si hay una verdadera pasión por los grandes juegos para un solo jugador en algún lugar, entonces esos grandes juegos se harán, se establecerán bases de fans y sí, las ganancias se acumularán. Y todo no se sentirá forzado.

Como una extensión de tener personas en el poder que realmente aman lo que hacen y realmente quieren aportar algo a los videojuegos, lo siguiente que EA puede aprender de Sony es confiar en sus desarrolladores. ¿Cuántos grandes juegos de EA podemos nombrar con modos y funcionalidades en línea innecesarios que distraen de la experiencia principal y no parecen estar en línea con la visión original del juego en absoluto? ¿Realmente necesitamos seguir ese camino? Sabemos que la lista es larga, y que esas cosas deben detenerse, o al menos reducirse al mínimo. La mayoría de los desarrolladores propios de Sony le han pedido a Sony que les confíe diferentes direcciones e ideas creativas, y por lo general ha salido bien.

Naughty Dog no hizo juegos de Crash durante 20 años. Guerrilla, Sucker Punch, Sony Bend y otros no solo han podido cambiar lo que estaban haciendo y perseguir nuevos horizontes, sino que Sony los ha apoyado financieramente y con plazos flexibles. Este es un concepto específico que EA debe seguir, ya que ya tienen pruebas con los originales de EA de que permitir que los desarrolladores hagan lo que hacen mejor con la menor interferencia posible es generalmente un buen camino a seguir. No todos los juegos serán un éxito, pero si los desarrolladores pueden perseguir lo que les apasiona, las probabilidades de que se haga algo nuevo y emocionante aumentan drásticamente, y con ese aumento vendrán las ganancias y la energía positiva que busca EA.

Una salida

Una vez que EA aprenda estos fundamentos básicos, pueden aprender la gran lección final de Sony; consistencia. Las ganancias no importan si se despilfarran un año después. Los grandes juegos no importan si vienen seis malos después. El cambio de paradigma que necesita EA debe ser tan total como persistente. Una de las cosas que ayudan a las empresas a cambiar es, de hecho, el tiempo, y mientras ese tiempo pasa, EA debe dar a los jugadores una razón tras otra para comprar sus juegos y evitar darles evidencia de lo contrario.

Estas razones también surgirán de forma natural, si se puede lograr un verdadero cambio de actitud y confianza en sus desarrolladores. Hay muchas pequeñas cosas que Sony hizo para salir del bosque y llegar al lugar de prominencia en el que se encuentran ahora, y EA puede encontrar su propia manera de hacer que esas pequeñas cosas sucedan, pero estas son las principales lecciones que EA necesita aprender de Sony. Si se aprenden y se ponen en práctica, con la debida consistencia, el resto seguramente irá encajando con el tiempo. Es cierto que EA tiene una pequeña colina que escalar, pero a pesar de sus errores más recientes, si EA puede adoptar algunas o todas estas ideas a su manera, y parecerse un poco más a Sony, sospecho que sus mejores días siguen siendo delante de ellos.

Nota: Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no representan necesariamente las opiniones de SuperJuegos como organización, ni deben atribuirse a ellas.

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